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一手抓防疫,一手抓复工,国和一号在行动



“各位领导,工作安排,今天下午4点召开疫情防控领导小组电话会议,请提前十分钟进入腾讯会议室调试。今日会议议程及所需学习上级文件如下:.......”


“收到!”

“收到!”

..........

每日领导小组电话会议已成为近两周来国和一号示范工程项目部疫情防控领导小组的工作常态。虽然无法面对面办公,但网络会议让示范项目部管理团队的心紧紧相连。




超前领先一公里


建立“1+7+3”防疫管控体系



自疫情发生以来,国和一号示范工程项目部党委以“零感染、零轻伤,队伍稳定,不抢工期”为目标,建立“1+7+3”防疫管控体系。



1:1个疫情防控领导小组,以公司副总经理,项目部总经理、党委书记胡国峰为组长,项目部常务副总经理王伟,党委副书记、纪委书记李林为副组长,管理团队其他成员和各承包商负责人共同构成领导小组成员;



7:领导小组下设7个专项工作小组,包括:应急办公室、信息组、党建宣传组、施工准备组、安全质量组、后勤保卫组、物资采购组。



3:成立隔离、消毒、交通3个党员联合突击队,高标准严要求妥善处置和落实疫情防控各项工作。


联防联控


严格执行“零报告、日报告”



严格执行“零报告、日报告”制度,信息组每日统计人员体征信息并上报公司、业主和地方政府,重点摸清人员节日期间外出情况,对可能出现的疫情风险做到早发现、早报告、早控制。对员工春节返乡及节后返程的相关信息进行统计,有效甄别后迅速拟定居家隔离、集中隔离、节后返岗等计划和安排。



做好后勤保障


关爱员工安全




综合管理部为员工配备体温计,每日测量体温,若有人员出现体温异常升高的情况,开展一对一跟踪;建立人员信息情况登记表和微信群,每日上、下午报两次体温及身体健康状况。



进入办公楼须佩戴口罩,在前台测量体温并进行温度登记,体温正常方可进入;办公楼公共区域每天定时消毒。



避免就餐时交叉感染,餐厅就餐形式为套餐,早餐、午餐、晚餐各3种套餐,取餐距离设置标线,一张餐桌坐1人,同向而坐。



党  旗  飘  扬


投身疫情防控第一线,践行初心使命



面对疫情防控这一当前的重大政治任务,国和一号示范工程项目部党委把投身防控疫情第一线作为践行初心使命、体现责任担当的试金石和磨刀石,全面落实联防联控措施,构筑起群防群治的严密防线。


项目部疫情防控领导小组成员和党委委员武伟,也是春节期间项目上应急值班待命的总指挥,就是其中的代表。武伟带着项目现场的值班人员,发挥党支部战斗堡垒作用,全力配合疫情防控先锋队开展各项防疫工作,以实际行动为党旗增光添彩,在具体工作中践行着他的初心使命。用他的话说:“ 在这个节骨眼儿上,党组织正需要我。作为总包方,得给各个承包商单位带个头!作为一个党员,要义不容辞地顶上!”



从初一开始,他就每天忙碌到深夜才回家。妻儿从安徽来到荣成,想和他一起过个团圆年,可是他却没有一天好好陪伴他们。“我爱人总是把给我做的晚饭热了又热……确实挺愧对他们的,但他们都很支持我,我很感谢他们!”


最后落地一公里


全力落实复工复产管控措施



2月11日,国家电投疫情防控领导小组办公室印发《关于进一步强化疫情防控 安全有序做好复工复产的通知》,提出三个方面共21条具体措施。根据要求,示范项目部党委认真研究,在严格做好疫情防控的前提下,编制一系列方案并提出“最小功能单元”管理措施,安全有序推进复工复产。



 “最小功能单元”管理


要求各单位根据工程建设进展和需求,按照“最小功能单元”分组开展工作。


  • 五人以下独立成编;

  • 五人以上每五个人成立“最小功能单元”小组;

  • 五人以上但不足两个单元小组的按人数成立一个小组;

  • 每个组确定项目负责人。


确保管理人员、施工作业人员能满足基本工程建设需求且实现人员数量的最小化,从根源上控制人员流动聚集引起的疫情风险。示范项目部对各单位“最小功能单元”工作组进行监督。


安全培训先行


为防控疫情,示范项目部充分利用现代化远程办公工具,通过网络教学、视频教学、电话会议培训、教材自学等方式开展“1+1+12+10”HSE培训。在保证教考分离的原则下,优先选择采用微信二维码扫码形式进行无纸化考试,保障疫情期间节后复工培训及各项HSE培训工作的正常开展。



先决条件检查


示范项目通过严格的方案审核、现场检查后开启了4个关键路径作业面,编制了《疫情期间工作面开启HSE先决条件检查表》,组织对施工单位的疫情防控方案、应急处置方案、参与施工人员清单及体温数据、医务工作者到位情况、工作面是否落实消毒措施等12个方面进行了全面检查。



人员入场体温测


组织运维单位对进入现场的所有人员进行体温测量,步行和乘车进场人员无一例外。



作业区域消毒


要求承包商对各单位作业区域每日进行定时消毒,特别是现场办公区、班组集装箱、作业面等人员聚集区域,加大消毒杀菌频次,形成常态化机制。



统一送餐、分散用餐


对现场人员采取统一送餐方式,并分散用餐,相比到餐厅集中就餐降低了感染的概率。



没有豪言壮语,只有无声的行动。


在疫情防控期间,示范项目的党员领导干部率先垂范,项目每一个员工都在为“国和一号”的工程进展保驾护航。


因为责任,所以坚守。


我们坚信,在公司和项目领导的统筹安排和全员的共同努力下,必能确保“国和一号”现场工作在这场疫情阻击战中有序推进。



沧海横流,方显英雄本色

青山矗立,不堕凌云之志

让我们在以习近平同志为核心的

党中央坚强领导下

众志成城,共克时艰

坚信这场没有硝烟的战“疫”

胜利就在前方!



供稿:黄俊娟、张姗、赵蕾


 

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